培训简介

        上汽大通采购与物流中心为了帮助供应商系统地了解并明确上汽大通有关供应商 质量的要求规定和操作流程，以提升供 应商的开发 、制造 、质量等综合能力，在2023年04月12日至04月14日对供应 商的相关人员进行APQP系列内容的集中培训                        

培训地点在苏州吴中苏苑饭店，环境优雅，舒适宜人。

        为期三天的培训，上汽大通的SQE及物流管理的资深老师从理论到实操，详细讲解了相关课程。天瀚科技作为上汽大通新供应商，供应新产品( CMS系统) ，公司上下对这次的学习机会非常重视，组织了项目部、品质部、业务部、工艺部各部门关键人员参加了培训，在学习过程中充分交流心得体会，取长补短，互相印证，得到了长足的提高，学习理解主机厂先进的工作经验和质量管理、项目管理、生产管理的逻辑和要求，为后续做好主机厂的产品打下了基础。

知识分享

整车开发流程及主要节点介绍:

        作为新晋供应商，  必须了解整车开发的流程， 每个主要节点的重要事项。

        整车开发流程通常利用里程碑  (阀点)  来定义各 阶段，  同时规定了在各里程碑应交付的内容 。  此 外，  还描述了过程链及参与的相关方以及其扮演 的角色 。“过阀”通常指的是各里程碑交付内容的 完成，  若过阀时间点与计划不一致，  需对后续里 程碑的时间点进行修正。

项目流程

• 项目启动(PC) Program Commencement

         完成项目前期研究，评审所有项目初始目标和方案 。根据前期研究结果决定正式启动项目开发工作，批准项目的总体预算。

• 方案批准(CA) Concept Approve 

        批准初步项目方案，包括所有的产品目标和商业计划目标的达成度，启动单一造型的优化和工程详细开发以及制造的规划实施和采购定点，项目进入方案批准后的进一步论证阶段，确认项目的可继续性和可交付性。

• 项目批准(PA)Program Approval 

        审核所有当前的产品开发工作，包括造型冻结，对产品 、制造 、物料成本和销售计划进行评审和批准，更新财务状态 。所有交付计划和项目投资评估，回顾产品目标和项目要求，冻结项目任务书，正式批准项目并释放所有项目预算，启动工程样车的制造。

• 工程发布(PDR) Production Data Release 

        通过对数模的工程可行性确认冻结所有造型更改，通过Pretest试验 、CAE分析冻结所有工程设计并进行工程发布，启动批量零部件和设备制造。

• 产品与生产工艺验证(PPV)  Production & Process Validation 

        使用工装零件按照工艺要求在总装厂的主线上制造样车，  以完成工    程的最终验证并实现制造系统的早期验证-启动PPV制造，  以实现制造系统的早期验证和对产品的最终验证，认证预试生产( Pre-Pilot) 的成熟度。

• 预试生产 (PP) Pre_ Pilot

        调试整车厂的生产设备，检验生产工艺，验证全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量并启动Pre-Pilot生产，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产设备和工装，检验生产过程和工艺能力。

• 试生产(P)  Pilot

        验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍  (Takt Time)下的制造能力。启动Pilot生产，以验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。

• 生产启动 (SOP)  Start of Production 

        评审产品 、工艺 、生产线 、物流和IT系统的状态，确认达到批量生产的成熟程度，验证批量试生产能力，按整车生产节拍的提升计划，批准正式投产，确保上市投放成功。

        天瀚科技于2022 .7月获得上汽大通乘用车CMS系统项目的定点，经9个月研发攻关，目前已经配合客户顺利推进到PPV造车阶段。

培训总结

        通过本次培训我们了解了当前阶段需要准备的 主要资料 、  应该进行的验证项目，  指导了项目 开发的方向，  明确了项目开发的目标 。  为我们 后续的工作打下了坚实的基础，  相信在不久的 将来我们会创造出更加出色的产品以满足客户 全方位的需求，  未来可期，  天瀚加油！